Commanding Leadership Style ผู้นำจอมเผด็จการ 1 ใน 6 ของ Daniel Goleman
เจาะลึก Commanding Leadership Style หนึ่งในหกรูปแบบภาวะผู้นำตามแนวคิดของ Daniel Goleman เรียนรู้ข้อดี-ข้อเสีย และสถานการณ์ที่เหมาะสมในการใช้ภาวะผู้นำแบบเผด็จการ
ความหมายและลักษณะของ Commanding Leadership Style
Commanding Leadership Style หรือภาวะผู้นำแบบเผด็จการ มีคีย์เวิร์ดที่ชัดเจนคือ "Do what I tell you now" - ทำตามที่ฉันสั่งเดี๋ยวนี้
ลักษณะสำคัญ
- การรวมอำนาจการตัดสินใจไว้ที่ผู้นำคนเดียว (Centralized Power)
- การออกคำสั่งที่ชัดเจนและคาดหวังการปฏิบัติตามอย่าง 100%
- การใช้ระบบการให้รางวัลและบทลงโทษในการควบคุม
กลไกการทำงานของผู้นำแบบ Commanding
การใช้อำนาจเด็ดขาด
- ต้องได้รับสิทธิ์เด็ดขาดในการตัดสินใจ
- มีอำนาจในการกำหนดบทลงโทษและควบคุมผลประโยชน์
- สร้างกฎระเบียบที่ชัดเจนและบังคับใช้อย่างเคร่งครัด
ข้อดีของ Commanding Leadership Style
1. ความรวดเร็วในการตัดสินใจ
- เหมาะกับสถานการณ์วิกฤตที่ต้องการการตัดสินใจฉับไว
- ลดขั้นตอนการปรึกษาหารือที่อาจทำให้เสียเวลา
2. การลดความผิดพลาดในการสื่อสาร
- มีการกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ชัดเจน
- สามารถควบคุมผลลัพธ์ให้เป็นไปตามที่ต้องการ 100%
3. การสร้างมาตรฐานการทำงาน
- สามารถ standardize กระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เหมาะกับการควบคุมคนจำนวนมาก
ข้อเสียของ Commanding Leadership Style
1. ลดทอนการทำงานร่วมกัน
- ไม่เกิด collaboration ในทีม
- ความคิดเห็นถูกจำกัดอยู่ที่ผู้นำเพียงคนเดียว
2. ทำลายขวัญและกำลังใจ
- ลดทอน engagement และ ownership ของทีม
- สร้างบรรยากาศการทำงานในเชิงลบ
3. จำกัดความคิดสร้างสรรค์
- ไม่เปิดโอกาสให้แสดงความคิดเห็น
- ลดโอกาสในการสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ
สถานการณ์ที่เหมาะสมกับการใช้ Commanding Leadership
ภาวะวิกฤต
- เมื่อต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
- สถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูง
- การควบคุมคนจำนวนมาก
ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำแบบ Commanding
1. การใช้อำนาจอย่างมีประสิทธิภาพ
- ฝึกความสามารถในการ exerting power
- พัฒนาทักษะการตัดสินใจที่เด็ดขาด
2. การสร้างและบังคับใช้กฎระเบียบ
- ออกแบบกฎเกณฑ์ที่ชัดเจน
- มีระบบการติดตามและควบคุมผลลัพธ์
3. การบริหารระบบรางวัลและบทลงโทษ
- สร้างแรงจูงใจผ่านระบบรางวัล
- กำหนดบทลงโทษที่ชัดเจนและเป็นธรรม
บทสรุป
Commanding Leadership Style เป็นรูปแบบภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพในสถานการณ์เฉพาะ แม้จะสร้างบรรยากาศเชิงลบในทีม แต่ก็มีความจำเป็นในภาวะวิกฤต การเข้าใจจุดแข็งและข้อจำกัดจะช่วยให้ผู้นำสามารถใช้รูปแบบนี้ได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ